人力资源管理咨询内容：

   1、人力资源全面规划    2、招聘管理     3、薪酬体系咨询 4 、绩效管理咨询  5、人员培训   6、企业价值观咨询培训   

陕西锐力人力资源管理咨询重点从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施等全方位服务，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。

企业常见问题举例

　•    缺乏明确的薪酬策略，集团化公司不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向；
•    缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性，要么管的过死，缺乏灵活性；要么政出多门，差异性有余透明性不足；
•    缺乏薪酬动态调整机制；
•    缺乏价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别；
•    企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平现状“高的不高，低的不低”；
•    绩效工资演变成一种固定薪酬，干多干少一个样，干好干坏一个样；
•    绩效管理流于形式，绩效考核和企业管理形成“两张皮”；
•    绩效考核指标设置不合理，导致部分能力强、业绩好的员工奖金反而偏低。

陕西锐力人力资源咨询解决方案：

•    对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略；
•    运用锐力岗位价值评估系统，评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；
•    选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研，保证薪酬的外部公平性；
•    针对不同序列人才，设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系；
•    设计员工自助福利包；
•    依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计；
•    制定考核流程与考核结果应用方案；
•    编制薪酬和绩效管理制度；
•    绩效管理方案模拟操作。